"Wie eine bewusstes, von der Pflicht zur Ergebnisproduktion
Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie Sie Ihre Arbeit interpretieren? Wenn Sie bei einer Party darüber sprechen, könnten Sie feststellen, dass nicht alle Arbeitnehmer die gleiche Einstellung haben. Manche sagen einfach: "Ich muss am Montag wieder zur Arbeit." Doch stellen Sie sich vor, Sie würden antworten: "Ich darf am Montag wieder Ergebnisse produzieren." Ein solcher Perspektivwechsel kann erstaunte, fragende oder sogar verurteilende Blicke hervorrufen. Doch genau darum geht es:
Die Bedeutung der Arbeit liegt nicht nur darin, zur Arbeit zu gehen, sondern in den Ergebnissen, die wir damit produzieren.
Menschen, die eine hohe Unternehmensidentifikation haben, sehen ihre Arbeit nicht nur als bloße Pflicht, sondern als Chance, einen Unterschied zu machen und Ergebnisse zu produzieren. Sie erkennen den Sinn ihrer Arbeit und sind mit Leidenschaft dabei. Leider haben viele Mitarbeiter Schwierigkeiten, den Sinn ihres Unternehmens und ihrer Arbeit zu verstehen.
Sie fragen sich: Was ist der wahre Sinn meiner Arbeit?
Nr. 1: Der Unternehmenszweck Warum arbeiten Menschen überhaupt? Es ist entscheidend, dass Mitarbeiter nicht nur wissen, für wen sie arbeiten, sondern vor allem den Zweck und die Mission ihres Unternehmens verstehen. Wenn die Arbeit nur als Mittel zum Gehalt betrachtet wird, fehlt es an tiefer Motivation und Begeisterung. Die Schaffung des Sinngehalts liegt jedoch nicht allein in den gerahmten Ausdrucken der Firmenwerte im Frühstücksraum, sondern vor allem in den Führungskräften, die den Sinn ihrer eigenen Arbeit erfahren und authentisch vorleben. Jeder Leader hat die Möglichkeit, den Sinn für sich und seine Mitarbeiter zu erschaffen.
"Das, was Sie tun, macht genau so viel Sinn, wie Sie ihm selbst geben können." - Unbekannt
Nr. 2: Persönliche Entwicklung Bei Jahresgesprächen mit Mitarbeitern ist es wichtig, sich kritisch zu hinterfragen: Haben Sie Ihre Mitarbeiter gezielt und konsequent weiterentwickelt? Gibt es klare Ziele für ihre Entwicklung und wissen sie, wo sie sich auf diesem Weg befinden? Wenn Sie diese Fragen nicht beantworten können, fehlen Ihnen die Instrumente, um Mitarbeiter wirklich beurteilen und fördern zu können. Dies führt dazu, dass Blender (vermeintlich starke Mitarbeiter) die stillen Champions (potenziell wertvolle Mitarbeiter) dominieren und das Unternehmen langfristig schwächen.
Ethische Inventur Als Führungskraft ist es wichtig, die Mitarbeiter genau zu beobachten, über ihre Entwicklung nachzudenken und ihnen regelmäßiges Feedback zu geben. Jeder im Team sollte wissen, wo er sich in seiner Entwicklung befindet und welche Ziele er verfolgt. Gleichzeitig ist es entscheidend, den Unternehmenszweck und den Sinn der eigenen Arbeit zu durchdringen und konsequent vorzuleben. Das Ende des Jahres bietet eine gute Gelegenheit, ehrliche Schlüsse aus dem Vergangenen zu ziehen und im neuen Jahr Verbesserungen anzustreben. Perfektionismus ist nicht das Ziel, sondern kontinuierliche Weiterentwicklung.
"Es geht nicht darum, alles perfekt zu machen, sondern darum, Entscheidendes noch besser zu machen. Ein Riesenunterschied!" - Unbekannt
Der Sinn der Arbeit liegt nicht in der Pflicht, sondern in der Erfüllung eines höheren Zwecks und der Freude, Ergebnisse zu produzieren. Lassen Sie uns den Sinn in unserer Arbeit finden und als Führungskräfte vorleben, damit unsere Mitarbeiter mit Begeisterung und Leistungsfähigkeit ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten können.
תגובות