"Warum sich Unternehmen und Führungskräfte jetzt bewegen müssen, um zu überleben"
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Haben Sie sich jemals gefragt, warum einige Unternehmen scheinbar unaufhaltsam erfolgreich sind, während andere stagnieren? Die Antwort ist einfacher, als Sie denken: Erfolg hängt direkt damit zusammen, ob Sie und Ihr Unternehmen bereit sind zu wachsen und sich zu verändern.
In der heutigen Geschäftswelt gibt es keinen Raum für Stillstand. Denn während wir uns auf der Stelle drehen und in unserer Komfortzone verharren, sind andere bereits dabei, uns zu überholen. Im Wettbewerbsumfeld ist es normal, dass diejenigen, die mutig rekrutieren, Veränderungen annehmen und Mitarbeiter binden, die Nase vorn haben.
"Es ist besser, unvollkommen anzufangen, als perfekt zu zögern." - George Patton
Aber wie oft suchen wir nach Ausreden, anstatt die Initiative zu ergreifen? Wir schieben die Schuld auf äußere Umstände, sei es ein unerwartetes Virus oder Lieferprobleme, anstatt uns auf die Dinge zu konzentrieren, die wir tatsächlich beeinflussen können.
Wir verschließen oft die Augen davor, dass qualifizierte Mitarbeiter fehlen, viele kurz vor der Kündigung stehen und Führungskräfte überlastet sind. Anstatt langfristige Lösungen zu finden, kleben wir oft nur kurzfristige Pflaster auf Probleme.
In erfolgreichen Organisationen geht es nicht nur um Stolz und Identifikation, sondern vor allem um Ergebnisse und Verantwortung. Wenn Sie den Wunsch nach Verantwortung und Ergebnissen spüren, sind Ausreden überflüssig.
Human Resources (HR) spielt dabei eine entscheidende Rolle. Die Entwicklung von Mitarbeitern, die Schaffung einer starken Unternehmenskultur und die Sicherstellung, dass Ihr Unternehmen stark wird, sind die Kernideen von HR. Doch wie hat sich HR entwickelt? Ist es ein respektvoller Partner in Ihrem Unternehmen oder nur ein notwendiges Übel?
In vielen Organisationen wird HR oft vernachlässigt. Meetings führen zu wenig konkreten Ergebnissen, und das wirkliche Interesse am Erfolg ist manchmal nicht vorhanden. Oft drücken sich Menschen vor neuen Projekten oder vermeiden es, Verantwortung zu übernehmen. Dies sind kulturelle Probleme, die oft ignoriert werden.
Eine starke Unternehmenskultur ist ein Schlüssel zum Erfolg. Sie schafft ein Bewusstseinsfeld, in dem Menschen anders denken und handeln. HR hat in den letzten Jahren an Systemrelevanz verloren, was auf einen Stillstand hinweisen könnte. Wir müssen das Thema Kultur ernster nehmen.
Führungskräftetraining ist nicht nur auf die Individualität der Person ausgerichtet. Es wirkt auf kultureller Ebene und hat direkten Einfluss auf die Realität und die Kosten eines Unternehmens. Unglückliche Mitarbeiter führen zu einem Verlust von bis zu 24% der jährlichen Bruttolohnkosten.
Wenn Sie denken, dass bei Ihnen alles in Ordnung ist, sollten Sie genauer hinsehen. Stillstand kann sich in verschiedenen Abteilungen und auf verschiedenen Ebenen verstecken. Es ist wichtig, dass Menschen klare Schritte zur Erreichung von Zielen verstehen und dass Vertrauen und Interesse am Unternehmenserfolg vorhanden sind.
Die Zukunft liegt in der Entwicklung von starken Führungskräften und einer festen Unternehmenskultur. Wenn Ihr Unternehmen fähige Führungskräfte hat, die Mitarbeiter zu Spitzenleistungen befähigen und eine starke Unternehmenskultur aufbauen, werden Sie in der Lage sein, sich weiterzuentwickeln und sich schnell anzupassen.
Der Erfolg von heute kann der Stillstand von morgen sein. Es ist an der Zeit, den Mut aufzubringen, Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse zu erzielen. Eine starke Unternehmenskultur ist entscheidend. Lassen Sie uns gemeinsam in die Zukunft reisen, um Ihr Unternehmen auf den Weg zum Erfolg zu bringen. New Work Way www.michaelmaurer.org
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